2月17日上午，银帝集团（宁夏）公司召开2023年度经营计划工作会议，对2022年度经营工作进行了总结，重点研究部署了2023年度经营工作。银帝集团（宁夏）公司管理层、财务负责人、行政办公室主任、员工代表参加会议。

会上，集团各公司围绕2022年经营业绩完成情况进行了总结汇报。银帝集团副总裁杜新勇充分肯定了各公司2022年各项工作取得的成效，2022年银帝集团（宁夏）公司实现了集团把方向、管大局、保落实，管理层定战略、作决策、防风险，经理层谋经营、抓落实、强管理的良好工作局面，在疫情反复的情况下克难攻坚较好地完成了各项工作任务，取得了来之不易的成绩。针对2023年各项工作目标、经济指标、管理创新也提出了具体的工作思路和规划，安排部署了节点工作任务并制定了相应的实施方案。要以规范化、标准化、制度化提高工作质量工作效率，实现工作计划全面管控，分段控制的保障措施。以业绩考核为基础、以量化个人绩效考核为重点的绩效考核体系，发挥绩效考核的激励作用，推动各项工作落地抓实抓细。

会议指出，面对大环境的波动与不确定性，我们进入战略机遇和风险挑战并存、不确定难预料因素增多的时期。2023年我们要坚持新发展理念，坚定信心同心同德，埋头苦干奋勇前进，推动公司高质量发展。将“践行精益化管理赋能高质量发展”作为推进各项工作的重要抓手，高效率抓推进、高标准抓落实、高质量抓收官，着力推动企业立足新常态、践行新理念、谋求新发展。

会上，集团向9名管理人员颁发了聘书。新任命人员进行了就职宣誓，铿锵有力地宣誓声作出了庄严的承诺。银帝集团副总裁杜新勇对新任命的管理人员提出了要求：要忠于事业，以知恩图报的心态对待企业；要勤于职责，以知难而进的状态对待工作；要精于业务，以知短扬长的姿态对待自己。

会议的最后，银帝集团副总裁杜新勇对2023年的工作推进提出了要求：一是认识到位，责任到位。各公司要咬定全年任务目标，在工作上主动而为、趁势而上、勇于担当，面对难题要动真碰硬、敢于亮剑，以立军令状的形式压实工作责任，由上而下齐心协力的完成工作任务目标。二是思路清晰，目标明确。在工作中主动谋划，坚持问题导向、目标导向、结果导向，做到精准施策。三是组织有力，协调高效。各项工作的推进要精心组织实施，严抓责任落实。中高层同时做好督促指导，坚持日协调、周点检、月例会、年总结制度。聚焦工作中的痛点、难点、堵点问题，在关键问题上要抓实质内容，抓管理举措。四是善于学习，勇于创新。主动对标优秀企业，取长补短，举一反三。积极创建学习型组织，开展理论探讨和经验交流。五是知行合一，凝聚共识。以“四互”、“三比三看”活动为抓手，营造比、学、赶、帮、超的积极向上的工作氛围，通过评优选树典型，掀起学先进的热潮，不断增强企业核心竞争力。

2023年银帝集团（宁夏）公司将秉承“路虽远，行则将至；事虽难，作则必成”的信念，继续以开阔创新、奋力前行的勇气和毅力，锚定奋斗目标，永葆“闯”的精神、“创”的劲头、“干”的作风，走好新的赶考之路，在高质量发展大潮中勇立潮头，书写银帝高质量发展满意答卷。